Skip to content

Datagedreven impact in ziekenhuizen Value4Health

Value4Health werd in 2019 opgericht vanuit één duidelijke overtuiging: ziekenhuizen kunnen tegelijk zorgkwaliteit én operationele performantie verbeteren wanneer ze hun data beter begrijpen en gericht inzetten.

logo Value4Health
Female Surgeon Looking At Monitor In Operating Room

De uitdaging:

Zoals bij veel SaaS-spelers in healthcare ligt de uitdaging echter niet in de inhoudelijke sterkte van de oplossing, maar in de vertaalslag naar de ziekenhuisrealiteit. Performantiesturing raakt tegelijk medische, operationele en bestuurlijke lagen — precies die context waarin beslissingen multidisciplinair, risicomijdend en sterk praktijkgedreven zijn.

Value4Health ontwikkelde hiervoor het SLIM Framework (Spot, Learn, Implement & Measure), een methodologische aanpak om inefficiënties zichtbaar te maken, oorzaken te begrijpen en verbeteringen meetbaar te verankeren in de praktijk.

Expertise die verbindt Onze aanpak

Living Stone ondersteunt Value4Health bij het strategisch vermarkten van die impact, zonder afbreuk te doen aan de inhoudelijke complexiteit of geloofwaardigheid

Reference marketing in healthcare: van bewijs naar vertrouwen

In ziekenhuisomgevingen werkt klassieke productmarketing zelden op zichzelf. Beslissingen worden genomen door teams, niet door individuen, en steunen sterk op vertrouwen en herkenning.

Voor Value4Health betekende dit dat hun meerwaarde pas echt overtuigt wanneer ziekenhuizen antwoorden krijgen op vragen zoals:

  • Werkt dit in een ziekenhuis zoals het onze?
  • Welke impact werd concreet gerealiseerd?
  • Hoe verliep de implementatie over disciplines heen?
  • Wat zeggen collega-zorgprofessionals hierover?

Reference marketing is in die context geen communicatietool, maar een strategische hefboom. Goed onderbouwde klantencases verkorten salescycli, verlagen perceptierisico en maken abstracte beloftes concreet.

AZ Groeninge: impact van Value4Health in de praktijk

Samen met Value4Health ontwikkelde Living Stone een diepgaande customer reference rond de implementatie van de Value4Health-oplossing in AZ Groeninge.

Via interviews met onder meer een anesthesist, OK-planner, verpleegkundige en medisch directeur werd niet alleen het platform in beeld gebracht, maar vooral de organisatorische verandering die ermee gepaard ging.

De case toont hoe de bezettingsgraad van het operatiekwartier steeg van 75% naar 82% — een structurele efficiëntiewinst van bijna 11%. Minstens even belangrijk was de kwalitatieve impact: betere samenwerking tussen disciplines doordat iedereen werkte met één gedeelde, gevalideerde dataset.

Voor Value4Health was deze reference cruciaal om te tonen dat hun oplossing niet alleen analytisch sterk is, maar ook gedragen wordt in de dagelijkse ziekenhuispraktijk.

De case werd uitgewerkt als:

  • een salesondersteunend e-book
  • een inhoudelijke kern voor bredere online en offline communicatie
  • een video waarin de stemmen uit het ziekenhuis zelf centraal staan

Living Stone structureerde dit verhaal zodanig dat het herkenbaar is voor andere ziekenhuizen, zonder te vervallen in commerciële claims.

▶️ Ontdek de reference case video van AZ Groeninge.

Thought leadership als verlengstuk van geloofwaardigheid

Reference marketing werkt het sterkst wanneer ze ingebed is in een bredere inhoudelijke positionering. Daarom werd de reputatie van Value4Health verder versterkt via gerichte thought leadership-content.
Onder meer via artikels rond:

  • de Value4Health Cockpit
  • datacredibiliteit als voorwaarde voor performantiesturing

Deze content onderbouwt waarom performantie-initiatieven pas slagen wanneer zorgprofessionals vertrouwen hebben in de gebruikte data — een thema dat rechtstreeks aansluit bij hun dagelijkse realiteit.

Living Stone bewaakte hierbij de inhoudelijke lijn en zorgde ervoor dat praktijkervaring, methodologie en academische referenties elkaar versterkten. Zo bieden we Value4Health de kans om uit te groeien tot een geloofwaardige gesprekspartner rond healthcare analytics en performantie, eerder dan een klassieke softwareleverancier.

Structureren voor schaalbaarheid als SaaS-speler

Om de commerciële slagkracht van Value4Health verder te vergroten, structureerden we hun aanbod inhoudelijk en technisch in een modulair datasheet-kader.

Per module leggen we onder meer functionaliteiten, KPI-definities, gebruikte databronnen, integraties met bestaande ziekenhuissoftware (EPD, planning, HR, datawarehouse), technische vereisten en governanceprincipes vast.

Vanuit deze centrale structuur kan Value4Health consistente websitecontent publiceren, uniforme salespresentaties ontwikkelen en marketing en business development inhoudelijk aligneren.

Deze stap — van expertise naar reproduceerbare productdocumentatie — is typisch voor SaaS-bedrijven die willen opschalen in een sterk gereguleerde B2B-markt zoals healthcare.

Uitbouw van reputatie in Franstalig België

Een bijkomende strategische pijler is de uitbreiding naar Wallonië en Franstalig Brussel, waar reputatieopbouw voor Value4Health nog in volle ontwikkeling is.
Living Stone ondersteunt deze groei via:

  • tweetalige positionering
  • consistente LinkedIn-communicatie in NL en FR, incl. targeted campaigns en google ads
  • lokalisatie van thought leadership-content
  • bewaking van een uniforme merkpositionering

In nieuwe markten primeert credibility building. Referenties en inhoudelijke expertise vormen daar de ingang tot gesprekken met ziekenhuizen die het merk nog niet kennen.

Van sterke oplossing naar duurzame groei

De samenwerking tussen Living Stone en Value4Health gaat verder dan contentproductie alleen. Ze toont hoe een SaaS-provider in healthcare kan groeien door:

  • strategische reference marketing
  • onderbouwd thought leadership
  • gestructureerde productinformatie
  • consistente marktontwikkeling over regio’s heen

Dit verankert de kernbelofte van Value4Health: data inzetten om ziekenhuizen beter te laten presteren — ook commercieel en strategisch, zonder aan inhoudelijke diepgang in te boeten.

Camera in operatiekamer met apparatuur
Persoon werkt aan een computer.
Medisch personeel kijkt naar monitor